『残業代の支払いや仕事上のけがをめぐってトラブルが起きても、スポットワーク事業者は直接は関係ない。それでも、スポットワーク事業者は働き方に制限を設ける。働き手がアプリで応募できるのは1日1件だけ。1カ月あたりに稼げる賃金にも上限が設けていることが多い。法定労働時間を超える残業や、社会保険の適用を避けるためだ』 『一方、企業と働き手を第三の事業者が関わってつなぐ仕組みに「労働者派遣」がある。（略）スポットワークと同じように3者が関係するが、派遣会社が負う責任ははるかに大きい』 digital.asahi.com/sp/articles/... どちらかといえばバイト情報誌的なポジションなのかな。

漫画制作における生成AI活用の現状：2024春 www.rieti.go.jp/jp/events/bb... 漫画家「うめ」の小沢高広氏による資料。 「ストーリー/設定考証/キャラクターデザイン/背景、etc.に生成AIを多面的に活用」 「いわゆる編集者」 プログラミングやソフトウェア開発ではないけど、これがプロトタイプとして形にする段階での活用のスタンスだと思う。

教育の力といえるけど、農村部がなくなっていいという社会構成でもないだろうから、ここだけ取り上げれば「高度教育を受けて農村部で働く」というロールモデル、ライフスタイルが必要なんだろうな。

『スイスでは、銃の携行許可を得ることは難しい。軍関係者や警察でなければ、ほぼ許可されない。 ｢我々は銃を自宅に所有しているが、あくまでも平和的な目的のため。自宅から銃を持ち出すことには意味がない。スイスでは銃を持ち歩くことは違法だから｣とチューリヒ大学のマーティン・キリアス教授は2013年、BBCに語った。 これほぼ真実。猟師と射撃競技の選手は自宅から射撃場まで銃を携行することを許可されている。だが途中で銃を携行したまま、コーヒーを買いに行くなどということはできない。また携行中は弾を抜いておかなければならない』 www.businessinsider.jp/post-162894

永世中立国スイス、銃所有率が極めて高いのになぜ乱射事件が起きないのか

スイスでは銃の技術が重視されている。毎年、13〜17歳の子どもを対象にコンテストが開催される。

『フィリップ・エシュリマンさんはスイスの民兵制度と兵役義務に言及し、「銃はスイス人のDNAに刻まれているようなもの」と話す』 『米国では銃乱射で毎年多くの犠牲者が出ている。昨年10月メーン州ルイストンで起きた事件では18人が死亡した。スイスではごく稀で、2001年のツーク州議会で起こった事件を最後に銃乱射は起こっていない』 『米国では護身用に銃を購入・使用する人が多いが、スイスでは稀だ。（略）スイス人と銃の間には、愛着や、幼少期から行われることもある安全講習、個人の責任感などが混ざり合った、特別な関係がある』 www.swissinfo.ch/jpn/business...

Switzerland - News and perspectives

SWI swissinfo.ch, your link to Switzerland. Providing independent reporting in 10 languages, focusing on democracy, foreign policy, and more.

『昼休みは90分もらえる』 『職場に戻ったら、途中で簡単な夕食を挟みつつ、夜通し働く』 『1日12時間から14時間労働のシフトを3週間続けた時期もあった。20日間くらい、休むことなく働き続けた』 拘束12時間、実働10時間、週6日勤務という感じかな。そうすると月間260時間弱労働で、繁忙期はさらに増加。日本のフルタイムワーカー感覚で言えば残業100時間弱が通常月。 厚労省の定める過労死ライン「100時間/月または6か月にわたる80時間/月の時間外労働」をちょっと余裕をもって超えてきてる。

『仕事の口が「カード」でそれを受け取るのが「レコメンド」感覚なら、実際の入社・配属は合わなければ引き直せる「ガチャ」を回す感覚で、退職は代行サービスで「ワンクリック」感覚かもしれない。一連のプロセスがまとめてイマっぽい』 note.com/tsukamoto/n/... そういえば以前に上のように書いたけど、「ワンクリック」から一歩進んで「LINEのブロック」感覚だった。

働きがい・やりがい・稼ぎがい――長く続けるための三つのモチベーション｜塚本 牧生

最近、オフィス回帰の流れで定期的にチーム全員がオフィスに集まることになり、先日はその流れで終業後に飲みに行ったりした。マネージャーが5年目、6年目ぐらいの若手に聞く。 「君はどんな仕事がしたい？」 若手が口ごもる。まあそうだよね。就職とか配属とかの志望動機では、それっぽいことも言っただろう。でもそれがまだ練りこみが必要だったり、会社や部署を動かすにはそっちのミッションとのすり合わせができてなか...

「アルムナイ採用」「カムバック採用」は福利厚生などではなく、カルチャーフィットがある程度担保されることを重視した採用プロセスなんだろうな。「リファラル（社員紹介）採用」に近い。 退職代行は、主にカルチャーフィットしなかったので退職。原因が職場と従業員のどちら側にあったにせよ、カルチャーフィットしなかったので当事者間での退職の申し出や相談も難しくて、業者と人事部門という第三者を間に入れて当事者抜きで退職プロセスを進める性格が強い。 退職代行から後のカムバック就職ルートは、かつてのカルチャーギャップをいまはどう捉えているか伝えるコミュニケーションがまず必要そうだなあ。ハードルはむしろ高そう。

『カルチャーフィットは、企業文化とのマッチ度を判断する指標であるのに対して、スキルフィットは「業務をこなすうえで必要なスキル・経験を有しているか」を判断するための指標』 『カルチャーフィットしていないと職場の人間関係に馴染めず、早期離職につながるリスクが高まるといえます。 カルチャーフィットしていれば、チームメンバーと同じ方向に向かって取り組むことができ、「この会社でやっていけそうだ」という自信に繋がります』 saponet.mynavi.jp/column/detai...

カルチャーフィットとは？面接時に見極めるための質問例 | 人材採用・育成 | コラム | 経営と人材をつなげるビジネスメディア「HUMAN CAPITAL サポネット」

近年、応募者が自社の社風や文化に適合しているかをどうか図るために「カルチャーフィット」を重視して採用活動を行う企業が増えています。 では、カルチャーフィットはどのような状態で、スキルフィットとは何が異なるのでしょうか。また、なぜ注目されているのでしょうか。 本記事では、カルチャーフィットについて、採用時のポイントや、面接における質問例と併せてお伝えしていきます。

「興味深いな、そういうものなのか？」と思いながら読んでたけど、分かった。これができる人たちは、「5つ」と捉える人たちが4回支払ってるスイッチングコストを、これができる人たちは支払わずに済んでるんだ。そりゃ作業コスパ段違いにいいはずだ。